11月1日，中蓝光电“卓越绩效模式”导入专项工作会议在公司会议室正式举行。“卓越绩效模式”是全球最成功的企业管理经验的总结，是组织提高经营质量系统性管理的有效方法，是推动公司经营管理过程持续改善的重要工具，是不断提升公司的经营管理水平、推动公司可持续发展的企业文化。公司创始人&董事长王迪同全体专项导入工作组领导出席会议。
10月28日，公司成立“卓越绩效模式”导入专项工作组，工作组组长由公司董事长王迪担任、工作组副组长由知名专家曹云峰老师和品质中心总监毕广森担任，所有管理骨干为专项工作组成员，以此来实现公司经营管理过程的持续改进，不断提升公司的经营管理水准，推动公司的可持续发展。
会上，公司董事长、“卓越绩效模式”导入专项工作组组长王迪发表项目启动讲话。王迪表示：“卓越绩效模式”是排名世界前列的优秀模式，它反应了世界现代管理的先进理念和方法。中国许多企业和组织纷纷引入实施，而且都取得了出色的经营结果。今天，很荣幸能请到知名专家曹云峰老师指导“卓越绩效模式”的推进工作，我们也将借此机会，提升公司的综合实力，实现企业高质量发展。
“卓越绩效模式”导入专项工作组副组长曹云峰老师进行项目总体情况说明。他指出：公司组建了卓越绩效自评师队伍，通过系统的培训培养自评师应用“过程方法”，定期对公司的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进六大经营管理过程，产品和服务结果、顾客与市场结果、财务结果、资源结果、过程有效性结果和领导等各方面的经营结果进行全面的评价，以达到持续改进的目的。
最后，公司常务副总裁、中蓝中央研究院院长吴发权带领事业部负责人、职能中心负责人纷纷做出表态，表示“卓越绩效模式”导入期间将积极支持、参与、配合导入工作，希望此次“卓越绩效模式”导入将加持公司综合管理能力和整体实力的提升，为中蓝光电成为世界一流企业奠定卓越的管理基础。
